強風吹拂中的利害關係人
疊加經驗、興趣與專業訓練背景，形成一種有光譜的獨特觀點，是一件很有意思的事！
先前被推薦了一部動畫《強風吹拂》，以跑步為故事背景，看完後友人問道：你覺得主角灰二是個什麼樣的人？「他是能力強大的專案經理！」我不假思索地說。
在諮詢現場，我常常與來訪者聊到「如果你是專案經理…」的話題，別誤會，不是因為恰好我的每位來訪者都適合當PM，而是我本身就很習慣在決策時，代入某些專案管理的觀點，這也許跟我的個人職涯經驗有關。而且這麼做，來訪者們時常發現他們的生涯困境與策略，能夠有一些出乎意料的排列組合！
回到劇中，主角灰二有明確的目標，想要參加一場別具挑戰的團體賽事，一直在等待湊齊十人門檻，於是另外九人都在不知情、勉強或者反抗的狀態下「被加入」了團隊。在第二集中，灰二一一去找了不同成員溝通，很快地，第二集結尾就有其中4人倒向了「參加」的一方。動畫中沒有特別交代，試想：能如此短暫的時間讓「同意」與「反對」的人數來到1:1的局面，是什麼原因呢？
我想特別說說利害關係人的部分，主角想必事前調查過每個利害關係人的背景，有經驗的PM很清楚要在適當的時機用適當的方式溝通。
劇中最有趣的溝通橋段之一，莫過於雙胞胎被反對者質問怎麼倒戈了，雙胞胎回答：「灰二說參加這場大賽可以交到女朋友XD」是的，就是這麼簡單的一句話。到了下一集，登登！可愛的女孩登場！！厲害的PM不僅是打打嘴炮，還要讓這一切的可行性提升，這根本是奧義吧！
事前功課、理解人性、懂得溝通、運用資源、明確目標願景、隨進程迭代的計劃、風險控管計畫、競爭對手的調查、適當介入成員、強大的內心，還時不時遇到出乎意料的阻礙，這不就是PM們的日常嗎？如果你仔細回看每個人被說服的轉折，把每個角色分類到「影響力高低-關注度高低」的象限，分析每個成員的能力、阻抗與對策，就能理解我說，整個故事就是精彩的專案管理案例。
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回到生涯議題中，人們似乎很容易在遇到阻礙時，直觀地選擇放棄重來，我自己的腦袋迴路也常常在挫折或適應不良時，不小心落入留下來或者離開的命題中。
然而重新開始必然比較輕鬆嗎？
還是這只是一種信念偏誤？
離開能確保下次不會遭遇同樣問題嗎？
留下來就意味著我只能維持現狀嗎？
我真的沒辦法在這個狀態下多做點什麼嗎？
我緊抓不放的是什麼？
有些時候，生命故事是一場長達數年的大型專案，這個案子的利害關係人有哪些人？我們最終要去到哪裡？如何做好風險控管？如果此時此刻你/我是這個議題中的專案經理，會如何推進？資源在哪？有誰可以協助你/我嗎？可以更輕鬆享受與喜歡上這個專案嗎？無論做了什麼決定，背後的策略是什麼？
你會知道答案的：）
(ps.我的底片資料夾中竟然能找到跑步的素材，意外到讓我想寫出來。)